La característica principal de las funciones de las Juntas de Vigilancia es la fiscalización. Es decir, velan para que la
cooperativa no incurra en pérdidas por manejo negligente, doloso o arbitrario por parte del Consejo de Administración (CdA),
alguno de sus miembros, la gerencia o los empleados.
El Gobierno Corporativo es el sistema de normas, prácticas y procedimientos por el cual se regulan las relaciones que se
producen al interior de una empresa. En particular sobre la distribución de derechos y obligaciones de sus diferentes
participantes, las reglas por las que se rige la toma de decisiones, y la manera en que estas son operadas y controladas. A
través de él se establecen las reglas de juego sobre cómo se dirigen las sociedades. Los análisis de inversión han entrado a
observar como factor determinante la manera en que la empresa esté organizada y dirigida, su capital humano enfatizando
en la administración de la empresa y en la calidad de sus administradores, la protección de los accionistas, el acceso a
información confiable y los controles internos y externos, lo que se traducen en variables de confiabilidad, transparencia,
competitividad y protección a la inversión en la compañía. Estas variables repercuten en el flujo de inversión en un país, dado
que representan la facilidad en el ejercicio de los derechos y las garantías o las posibilidades de vulneración para los
inversionistas. Resulta claro que los inversionistas requieren cada vez más evidencias de prácticas sólidas en los negocios que
minimicen los riesgos de inversión, las posibilidades de corrupción o los malos manejos empresariales, buscando estructuras
de Gobierno Corporativo cada vez más fuertes y sanas.
Constituir una Junta Directiva eficiente, independiente y responsable fortalece la sostenibilidad y el crecimiento de la
empresa. Al momento de establecer una Junta Directiva para la organización, se debe tener en cuenta los siguientes
elementos:
• Estructura: número, composición, período, naturaleza de los miembros (independientes, perfil y limitaciones).
• Funciones que desempeñará: nombrar a los ejecutivos clave, aprobar y analizar la estrategia de la empresa, fijar los sistemas
de compensación a los altos ejecutivos, solicitar informes sobre la firma y verificar la veracidad de los sistemas contables.
• Responsables de la junta y sus miembros.
Funciones de la juntas directivas
• La Junta Directiva dirige la empresa bajo su propia responsabilidad. En su labor, está sujeta a los intereses de la empresa y
se compromete al aumento sostenible del valor de la misma • La Junta Directiva desarrolla la orientación estratégica de la
empresa, la aprueba conjuntamente con el Consejo de Vigilancia y se ocupa de su realización.
• La Junta Directiva es responsable del cumplimiento de las disposiciones legales y contribuye a su observancia por las
empresas del grupo.
• La junta directiva debe actuar en interés y representación de todos los accionistas.
• La junta directiva debe actuar de buena fe y de forma independiente.
• La estructura, composición y funciones deberán estar claramente definidas.
• La junta directiva debe contar con un mínimo de miembros independientes.
• La junta directiva deberá constituir Comités especiales como el Financiero, Auditoria, Compensación y Gobierno
Corporativo.
• La Junta Directiva se encarga de la gestión del controlling razonables del riesgo en la empresa.
Roles de la junta directiva: gobierno y apoyo
Los miembros de la junta directiva además de actuar como soportes y constructores de la empresa, ellos deben ser
cuestionadores y observadores de la organización. Como parte de un equipo, la Junta Directiva observa la empresa desde
afuera en su rol de Gobierno y comprende la operación de la empresa en un mundo demandante. La JD es responsable de la
transparencia contable hacia el Mercado.
En su rol de Soporte la Junta Directiva dirige a la empresa hacia el éxito. La JD consigue fondos, atrae contactos hacia la
empresa, ofrece herramientas especiales, tales como de conocimiento legal o contables, además actúa como embajadora de
la empresa ante la comunidad.
El rol de Gobernancia de la Junta Directiva busca proteger los intereses públicos. Dentro de este rol está la escogencia de la
alta gerencia y determinar sus funciones. Además, de aprobar planes y contratos y asegurarse que cumplan con la ley y con
los requerimientos de la empresa Estos Roles de la Junta Directiva deben claramente diferenciados de la Gerencia y la
autonomía operativa de la Administración de la empresa.
La junta directiva debe gobernar y la administración gerencia. Esto significa que la Junta Directiva brinda consejo a la
administración y no se involucra en la operatividad de la empresa. Pueden ocurrir confusiones sino se tiene claro la diferencia
entre GERENCIA Y GOBIERNO, para que esto funcione bien ambas partes deben tener claro sus propias responsabilidades.
